中国航天

中国航天科技集团公司三大总体院之一; 主要产品：战术导弹、运载火箭、应用卫星、载人航天、深空探测等五大领域。

中国航天科技集团公司(简称“中国航天”“ 航天科技”，中航科技，英文简称CASC)是在我国战略高技术领域拥有自主知识产权和著名品牌，创新能力突出、在"2016中国企业500强"中排名第80位。航天科技是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、主业突出、自主创新能力强、核心竞争力强的国有企业。 

上海航天技术研究院是中国航天科技集团公司三大总体院之一，又称中国航天科技集团公司第八研究院创建于1961年8月。自成立以来，上海航天秉承富国强军的神圣使命，从战术导弹研制起步，从无到有、从小到大、从弱到强，逐步发展成为集导弹武器、运载火箭、应用卫星、空间科学和航天技术应用产业、航天服务业于一体的多领域并举、军民融合式发展的综合性航天产业集团。

业务挑战

1、内部成长的诉求：规模体量快速发展，产品越来越复杂，客户要求越来越高，越来越短的工期，越来越透明的过程信息，越来越透明的成本信息...,如何获得决策数据？如何快速调整，适应市场变化？如何复制成功模式？

2、横向协同的诉求：对从客户到厂所、配套厂、零部件及供应商的业务信息断点的横向打通；同时以往院统筹的系统，更多考虑是院的管控要求，而忽视厂所的全面应用；

3、信息孤岛问题：在上海航天技术研究院的科研生产、物资管理、质量管理、设计管理、仓储管理、仪器仪表管理、经营统计、财务、人力资源等方方面面都广泛地使用了信息系统，信息系统已经作为其运营的重要工具。然而由于早期信息系统建设时没有规划，各个单位、各个专业管理条线都自行建立自己的信息系统，造成目前存在多个参差不齐的系统的现状

项目亮点

1、型号跨组织计划体系：计划管理系统已经在全院junpin厂所部署和应用，初步实现计划的自编制，极大地减少了人工对计划的干预，提升了计划的准确性。以下属的某A所为例，通过计划管理系统的应用，型号生产计划的执行效率提高17%以上，任务准时完工率提高23%，计划员从24人减少到1人。以149厂为例，与计划管理系统上线前的09年相比，生产能力提升15%以上，生产准备时间减少50%，制造成本降低10%，计划完成率提高25.68%。

2、科研生产横向集成：MES系统已经覆盖上海航天技术研究院下属的10家junpin单位科研生产核心业务，优化了核心流程38个，实现了junpin科研生产网络化无缝信息传输和科研生产全过程网络协同，减少了信息不对称和协调成本。以A所为例，物资请购、采购订单处理周期减少30%；库存盘点时间减少50%；库存物资提高50%以上。

3、PLM & ERP & MES & 硬件设备纵向集成：MES系统已经在多家厂所正式上线运行。实现了信息系统和科研生产设备的互联，实现了车间生产管理过程的“可视化、自动化、无纸化” ，实现了生产过程信息采集融入到业务活动中，提高了车间的精细化管理能力、质量问题的快速响应能力。以下属的B所应用后为例，电装车间插件效率提升33%、数据输入效率提高50%、生产任务完成时间减少30%。

4、端到端集成：设计端、生产端、服务端、管理端的人、机、料全部实现单人、单台、单件网络身份识别，实现了产品从设计到生产、服务全生命周期的数据连接，实现了产品、设备以及人的集成。全院共实现了28万余种物料，9万余件资产设备、数千名员工的端化集成（因安全保密原因，以上隐去明确具体数字）。