冷冻食品厂老板的烦恼是如何解决的

       前段时间朋友介绍见了一位做速冻食品的刘总，疫情下的封控封闭管理，这两年加速冻食品的需求翻倍增加，这两年速冻食品供不应求，经常都是抢货状态，在这种情况下，刘总对每天的货物配送情况最为关注，当天渠道商下了多少订单，已经发走了多少，还欠渠道商多少货，所有发货的明细里面，哪个单品的销售量最高，加上除了原有的生产工厂，又收购了五六家工厂代工，那么，经销商的货分别都是从哪个工厂出的，财务上如何对账，这些问题就凸显出来了，订单少的时候，现有的U8和人工配合，出来这些数据并不难，但是，现在订单超多，工厂多，渠道商多，冷链车排在仓库门口能拉货的情况下，如何实时，准确的把这些数据处理出来，成了刘总最大的苦恼。

      经过顾问的多次沟通和分析，目前使用的用友U8ERP管理只要侧重于后端数据处理，都是结果性的数据，偏财务核算，对于运营和跨部门的数据联动不能及时准确的推送到相关负责人那里，导致数据留滞，无法把最新的情况准确快速的传递到各个运营管理岗。

     面对这个情况，技术部经过两周的时间，在U8的基础上开发了两个小的工具系统，一个是配送数据的自动获取并通过钉钉推送到各个相关部门领导的手机上，保留了数据的统一和共享，并具备了及时性，一个是往来数据和发货单相连，及时冲抵和核销往来，一个渠道商多工厂发货的问题也随时在线核销，极大的方便了财务对账，并提供给业务员保障渠道商的货款及时补充。

       刘总用了两周后，对这两个工具非常满意，解决了ERP系统到管理层最后一公里的数据触达问题，并通过钉钉推送到领导的手机端，也不占用U8的并发，成本低，效率高，说小工具解决了他们的大问题！这个烦恼解决了，花的这个钱太值啦！